作者： 日期：2023-11-30
11月份，隨著公司年度總結(jié)工作的大幕全面拉開，京華兆建上下迅速行動，各部門全方位地開展了2023年度總結(jié)工作?！皩嵶之旑^”實實在在的總結(jié)成績，立足于實際的發(fā)掘問題。各部門對前兩年的指標數(shù)據(jù)進行了對比分析。為了更好的做好2024年戰(zhàn)略目標。11月30日上午，總經(jīng)理陳鐵柱主持召開“以年度總結(jié)為依據(jù)，以各項數(shù)據(jù)為標準，對標找差，補短板，精準發(fā)力2024”座談交流活動。
總經(jīng)理陳鐵柱會議上強調(diào)，全方位開展對標找差，與集團公司深度融合，做好全面、全覆蓋對標找差工作，推行采、產(chǎn)、銷、服務(wù)一貫制一體化，每月初組織開展專業(yè)板塊分析會，如銷售分析會、生產(chǎn)分析會、成本分析會等，強化各項工作的過程管理、狠抓落實管理，重點加強細節(jié)問題，充分利用“PDCA+認真”循環(huán)工具，形成監(jiān)督閉環(huán)管理模式。
本次座談交流活動，各部門負責(zé)人高度解放思想，每個部門從2021年-2023年的數(shù)據(jù)進行對標剖析，立足實際的發(fā)掘問題，著重把2023年存在的主要問題、突出問題、薄弱環(huán)節(jié)；特別是原因、教訓(xùn)認真查找，深刻剖析，找出自身與目標的差距。生產(chǎn)部門從產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗天燃氣、成材率、廢品率等對標分析；銷售部門從銷量、出口內(nèi)貿(mào)的比例、銷售工具等對標；采購部門從招標、大宗物資、備品備件等分析；安全部門從工傷數(shù)據(jù)、安全培訓(xùn)等方面進行對標等。各部門研究制定高品高效、品牌戰(zhàn)略等專業(yè)化、精細化、標準化的目標“路線圖”。要做到眼睛向外，強化對標找差，樹立強烈的緊迫感、危機感，認真梳理問題，深入分析原因，做到對癥下藥。同時要刀刃向內(nèi)，用好全員“賽馬”等優(yōu)秀管理工具，不斷提升管理水平。
通過本次活動，經(jīng)過全面對標分析，看清問題的本質(zhì)，高質(zhì)量發(fā)展的方向，從服務(wù)意識、指標意識、時間控制意識、以及合格供方的管理，引入新型的“陽光”協(xié)議等，明確2024年度的改進措施和方向，進一步理清工作思路、明確改進方向，高效精準地推動當前的工作目標，更好的備戰(zhàn)明年的工作過程。
