作者： 日期：2023-12-29
全員培訓 同步提高 創(chuàng)新進步
為深入貫徹落實企業(yè)年度目標方針，進一步提升全體員工的職業(yè)素養(yǎng)、崗位技能及綜合能力，實現(xiàn)企業(yè)銷量升級、產(chǎn)品升級、質(zhì)量升級、服務升級、管理升級。河北兆建于2023年12月22日和27日，組織召開了“生產(chǎn)管理崗及后勤全員技能提升”培訓交流會，京華兆建生產(chǎn)管理崗及后勤全員共計373人，培訓會出勤365人，覆蓋率達98%。
管理者能力提升之育人之道
首先人力行政副總顧曉東分享了《管理者能力提升之育人之道》的專題講座。顧總強調(diào)了育人的重要性以及育人的方法。作為一名優(yōu)秀的管理者，不僅要關注員工業(yè)務能力的提升，更要注重員工個人的成長和發(fā)展，引導員工樹立正確的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。
生產(chǎn)管理人員能力提升及團隊建設
隨后兆建生產(chǎn)副總王春牛、京華生產(chǎn)二部副總王光增、京華生產(chǎn)一部副總李樹義以及兆建生產(chǎn)副總助理鄭占兵進行了關于《生產(chǎn)管理人員能力提升及團隊建設》的分享，他們從不同角度分享了生產(chǎn)管理和團隊建設的經(jīng)驗與方法。
01 明確目標，加強協(xié)作
王春牛副總指出，團隊建設首先要明確團隊目標，為員工指引方向和動力。其次，要建立良好的溝通機制，加強團隊員工之間的信息交流。除此之外，還要制定合理的獎勵機制，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)工作熱情。
02 增強團隊凝聚力
王光增副總在分享中強調(diào)了打造團隊的重要性。他指出，打造團隊首先要明確團隊的目標和使命，通過明確的目標來激勵和引導員工的行動。其次，王總強調(diào)了團隊凝聚力的重要性，通過加強團隊的內(nèi)部溝通和合作，建立起相互信任和配合的關系，增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
03 把方向，明職責
李樹義副總指出，每個管理人員在團隊中都有獨特的角色，要明確職責和分工，加強團隊協(xié)作，形成高效的工作機制。
04 以身作則
鄭占兵助理主要從人員管理要素和管理的重要性兩個方面進行了深入講解。他指出，管理人員要以身作則，了解、信任和尊重員工，并與員工進行多渠道的交流溝通，促進團隊的凝聚力和工作效率。
安全生產(chǎn)管理及提升服務意識
最后安環(huán)部經(jīng)理付言廣和行政管理部經(jīng)理王艷分別進行了《安全生產(chǎn)管理》和《服務及窗口部門提升服務意識》的專題分享會。付經(jīng)理重點介紹了安全管理方法、重點及目標，強調(diào)了員工安全意識的培養(yǎng)和安全操作的重要性。王經(jīng)理則從服務意識提升的角度，提出了一系列改善提升服務意識的措施和方法。在如今競爭激烈的環(huán)境下，提升服務意識不僅僅是提高企業(yè)形象和客戶滿意度的關鍵，更是實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。
此次的交流分享會，為全體員工帶來了新的思考和啟發(fā)，對企業(yè)管理和員工技能提升起到了積極的推動作用。未來，京華兆建將不斷優(yōu)化培訓計劃，開展更多針對性的培訓課程，為員工的發(fā)展和個人成長提供更多的支持和機會。
